これまでに累計で100を超えるクリニックの開業支援や大手総合病院のプロジェクトを牽引してきたエニータイムヘルスケアコンサルティング株式会社 代表取締役社長の牟田が、地域医療をみんなで守るための医療継承で気をつけるべきポイントについて、徹底解説いたします。

2025年問題が差し迫っている今日、医療業界でも後継者不足の問題が深刻化しております。

そのような状況下、地域医療を守るためにはM&A、すなわち第三者継承がキーとなります。

これまでは大手のみが対象とみなされていたM&Aへのイメージを払拭し、業種・業態問わずM&Aが推進されるよう、2020年3月には経済産業省が「中小M&Aガイドライン」を策定するなど、外部環境も変化してきました。

一方で、M&Aの進め方にお悩みを抱えている方や、誰にも相談できずに廃業の道を選択せざるを得ないという方も多く存在しているのが現状です。

このような状況を少しでも打開したいという想いから、今回「事業継承とは？～みんなで地域医療を守る～」と題し、足下の医療業界の現状を踏まえ、医療M&Aならではの注意しなければいけないポイントや流れ、実際の成約事例等を解説させていただきます。

【セミナー詳細/プログラム】
Ⅰ. 医療業界の現状

　└・医療業界を取り巻く環境
　　・後継者不足の深刻化
　　・医院継承の手段としてのM＆Ａ

Ⅱ. M&Aの流れと医療業界ならではポイント

　└・一般的なM&Aの流れ
　　・医療業界ならではの注意すべきポイント
　　・契約がブレイクしないポイント、DDの必要性
　　・エニータイムヘルスケアコンサルティングに依頼するメリット

Ⅲ. 事例紹介

　└実際に成約した事例のご紹介（当初ニーズヒアリング～成約までのプロセス、苦労した点、お客さまの声など）

【登壇者情報】
エニータイムヘルスケアコンサルティング株式会社
代表取締役社長　牟田　修

医療法人協和会　法人本部　理事長補佐

株式会社システム環境研究所　国際室　主席研究員

【略歴】
ヘルスケア業界で37年間にわたり、病院の移転新築プロジェクト、クリニック・健診施設・福祉施設などの開業支援及びコンサルティングに従事。
クリニックが抱える資金繰りや人材マネジメントなどの本質的な課題解決に向け、柔軟かつ丁寧な支援を展開。
これまでに70件以上の診療所開業支援を担当したほか、総合病院プロジェクト30件以上、シルバー施設20件以上の開設支援を牽引。
長年のキャリアの中で培ってきた知識・経験を活かし、M&A前後の対応を含めた、一気通貫の支援に強みがある。

【支援実績】
市立岸和田市民病院移転新築プロジェクト支援コンサル（Ｈ8）
姫路赤十字病院移転新築プロジェクト支援コンサル（H13）
大阪赤十字病院建替え支援コンサル（H13）
静岡県立静岡がんセンター新築プロジェクト支援コンサル（H14）
東京女子医科大学総合外来センター整備支援コンサル（H15）
帝京大学病院新築基本構想策定支援コンサル（H17）
名古屋セントラル病院（JR東海）新築プロジェクト支援コンサル（H18）
東京警察病院移転プロジェクト支援コンサル（H20）
国保旭中央病院再整備プロジェクト支援コンサル（H23）
SUBARU健康保険組合太田記念病院新築プロジェクト支援コンサル（H24）
近畿大学医学部附属病院経営改善支援コンサル（H27）
大阪重粒子線センタープロジェクト担当（H30）
その他、クリニック開業支援やシルバー施設整備支援を多数実施

【参加申込フォーム】
https://forms.gle/vTpwVi8mwQDnmsXM6

【企業情報】
企業名：エニータイムヘルスケアコンサルティング株式会社
代表者名：牟田　修
所在地：〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田2-2-2 ヒルトンプラザウエスト19階
電話番号：06-6133-5762
E-mail：muta@anytime-hc.co.jp
HP: https://anytime-healthcare.com/

これまでに累計で100を超えるクリニックの開業支援や大手総合病院のプロジェクトを牽引してきたエニータイムヘルスケアコンサルティング株式会社 代表取締役社長の牟田が、地域医療をみんなで守るための医療承継で気をつけるべきポイントについて、徹底解説いたします。

2025年問題が差し迫っている今日、医療業界でも後継者不足の問題が深刻化しております。

そのような状況下、地域医療を守るためにはM&A、すなわち第三者承継がキーとなります。

これまでは大手のみが対象とみなされていたM&Aへのイメージを払拭し、業種・業態問わずM&Aが推進されるよう、2020年3月には経済産業省が「中小M&Aガイドライン」を策定するなど、外部環境も変化してきました。

一方で、M&Aの進め方にお悩みを抱えている方や、誰にも相談できずに廃業の道を選択せざるを得ないという方も多く存在しているのが現状です。

このような状況を少しでも打開したいという想いから、今回「事業承継とは？～みんなで地域医療を守る～」と題し、足下の医療業界の現状を踏まえ、医療M&Aならではの注意しなければいけないポイントや流れ、実際の成約事例等を解説させていただきます。

【セミナー詳細/プログラム】
Ⅰ. 医療業界の現状

　└・医療業界を取り巻く環境
　　・後継者不足の深刻化
　　・医院承継の手段としてのM＆Ａ

Ⅱ. M&Aの流れと医療業界ならではポイント

　└・一般的なM&Aの流れ
　　・医療業界ならではの注意すべきポイント
　　・契約がブレイクしないポイント、DDの必要性
　　・エニータイムヘルスケアコンサルティングに依頼するメリット

Ⅲ. 事例紹介

　└実際に成約した事例のご紹介（当初ニーズヒアリング～成約までのプロセス、苦労した点、お客さまの声など）

【登壇者情報】
エニータイムヘルスケアコンサルティング株式会社
代表取締役社長　牟田　修

医療法人協和会　法人本部　理事長補佐

株式会社システム環境研究所　国際室　主席研究員

【略歴】
ヘルスケア業界で37年間にわたり、病院の移転新築プロジェクト、クリニック・健診施設・福祉施設などの開業支援及びコンサルティングに従事。
クリニックが抱える資金繰りや人材マネジメントなどの本質的な課題解決に向け、柔軟かつ丁寧な支援を展開。
これまでに70件以上の診療所開業支援を担当したほか、総合病院プロジェクト30件以上、シルバー施設20件以上の開設支援を牽引。
長年のキャリアの中で培ってきた知識・経験を活かし、M&A前後の対応を含めた、一気通貫の支援に強みがある。

【支援実績】
市立岸和田市民病院移転新築プロジェクト支援コンサル（Ｈ8）
姫路赤十字病院移転新築プロジェクト支援コンサル（H13）
大阪赤十字病院建替え支援コンサル（H13）
静岡県立静岡がんセンター新築プロジェクト支援コンサル（H14）
東京女子医科大学総合外来センター整備支援コンサル（H15）
帝京大学病院新築基本構想策定支援コンサル（H17）
名古屋セントラル病院（JR東海）新築プロジェクト支援コンサル（H18）
東京警察病院移転プロジェクト支援コンサル（H20）
国保旭中央病院再整備プロジェクト支援コンサル（H23）
SUBARU健康保険組合太田記念病院新築プロジェクト支援コンサル（H24）
近畿大学医学部附属病院経営改善支援コンサル（H27）
大阪重粒子線センタープロジェクト担当（H30）
その他、クリニック開業支援やシルバー施設整備支援を多数実施

【参加申込フォーム】
https://forms.gle/vTpwVi8mwQDnmsXM6

【企業情報】
企業名：エニータイムヘルスケアコンサルティング株式会社
代表者名：牟田　修
所在地：〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田2-2-2 ヒルトンプラザウエスト19階
電話番号：06-6133-5762
E-mail：muta@anytime-hc.co.jp
HP: https://anytime-healthcare.com/